公司在内部大力倡导“创新”文化。首先，以公司厂报“创新报”为舆论先导,竭力渲染创新的意义,及时报道创新的典型事迹；其次，建立了一套有利于创新的激励制度,以及在培养上“扬长补短”，在使用上“扬长避短”，在保护上“扬长容短”的以能力为核心的用人机制。鼓励各种立足于本职岗位的工作创新和立足提高质量水平的工艺创新等。

    公司在内部着力打造"诚信"体系,树立"诚信"为本的理念,让"诚信"贯穿在公司的各项工作之中.对国家对政府讲诚信,遵纪守法,按章纳税;对业主讲诚信,履行合同,信守承诺,高效,高质量的交付的电站成品,并定期多渠道、多方面地收集业主对公司的意见反馈,积极组织对已建工程的质量回访;对员工讲诚信,奖惩兑现,赏罚分明,使公司成为员工最可信赖的团队;对供货商和分包协作队伍讲"诚信",搞好服务，谋求共同发展。公司还在公司内部倡导以“坚定执行、创造性执行”为核心的执行文化。

     公司将精细管理作为提升工程质量和技术水平的出发点，大力倡导精品意识，推行精细管理，打造“精品文化”。公司将精细管理具体落实为“四高”、“四精”、“四细”、“四严”、“四控制”。“四高”即认识高、起点高、要求高、标准高；“四精”即施工方法精益求精、质量工艺精、质量检查精、每一道工序精；“四细”即土建细、设备保养细、电缆排放细、通病控制细；“四严”即管理制度严、检查考核严、奖惩制度严、整改严；“四控制”即进度控制、质量控制、安全控制、档案管理控制。公司以徐塘技改工程作为切入点，从优化施工方案着手，以强化技术革新保驾，以安全文明施工护航，以提高工艺质量为准绳，紧紧抓住“事先政策、过程控制、严格把关、总结提高”四大环节，加大创精品目标及具体措施的考核力度。在全体员工努力下，徐塘工程1号机组以571.51分，2号机组以582.2的高分通过了达标投产验收，工程质量在同类机组中实现了全省第一、全国一流的精品目标，荣获建筑行业最高荣誉“鲁班奖”，奠定了公司在国内同行中的领先地位，树立了公司的品牌形象。

     "学习型组织"是目前公司所大力提 倡的,也是公司未来生存所必备的一个重要环。推进学习型企业步伐:

     1.在内部营造学习氛围。及时制定学习型企业规划和年度工作计划，以各类学习团队为重点推进学习型企业建设。2006年，公司成立了67个学习团队；

     2.确保教育培训经费的投入和使用，每一年按工资含量的1.5％拨出专款专用。抓好以工程技术和经营管理人员 为重点的提高工程,努力塑造一支高素质的管理者队伍;

     3.抓好以生产工人为重点的岗位技能培训,定期的开展各类技能练兵和技能竞赛活动, 鼓励员工岗位成才,对在学习和竞赛中成绩优异者除给予一定的物质奖励以外,还与个人的职称、职务的晋升挂钩,有力地推动了员工素质工程的提升.

     公司将"清清白白的做事,清清白白的获胜"作为公司经营准则，倡导以“干净、干事”为核心地廉洁文化。在"事故多发"区域，如奖金分配、物资采购、工程发包及招投标等方面采取了一系列的措施,进一步强化了招投标中心的职能,明确规定任何人不得干预招投标,领导干部不得指定分包协作队伍和供应商，出台了《资金管理办法》,定期清查小金库。

     由于有了强有力的措施,公司近几年来没有发生一起违纪违法事件,连续多年被评为江苏省双文明单位和江苏电力公司系统党风廉政优秀单位.