江苏电建一公司

公司六届五次职代会暨工代会在南京胜利召开

发表时间:2010.3.11

   1月30日，公司六届五次职代会暨工代会在南京隆重召开。
   许咸晶总经理在会上作了题为《理清思路、落实责任、潜心攻坚、齐力克难，努力推动公司持续健康发展》的工作报告。许总指出，2009年是公司在“寒冬”中谋发展的重要一年，也是全体员工与公司同进退、共患难，迎难而上、勤奋工作的一年。公司在省公司的正确领导下，坚持以科学发展观总揽全局，认真贯彻落实省公司的各项部署和要求，始终把营造公司核心生存力作为各项工作的根本依归，紧紧围绕抓安全、保稳定、化风险的要求扎实开展工作，继续保持了较为稳定的发展局面。公司全年完成施工产值21.2亿元，在建工程安全、优质，有效化解经营风险，大力开拓各类有效市场，精益化管理水平不断提升，两个文明和谐发展，相继荣获全国建筑业先进企业等荣誉。
   许总在报告中深入分析了当前公司在市场开拓、管理机制改革及创新、降本增效、执行力建设、精细化管理措施、员工队伍建设等六个方面所面临的困难和存在的问题。许总强调，面对这些困难和问题，公司上下没有任何理由陶醉于已有的成绩而懈怠，没有任何理由固步自封而止步不前，没有任何理由安于现状而不思进取，找借口不如找差距、找理由不如找方法，致力解决上述问题将是公司生存发展的努力方向。
   许总强调，公司2010年工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七届三中全会、四中全会以及省公司四届五次职代会暨2010年工作会议精神，始终坚持以科学发展观总揽全局，继续围绕抓安全、保稳定、化风险的工作目标，深化内部变革，坚持依法从严治企，全面加强“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设），潜心攻坚、齐力克难，以创先增强动力、以创新彰显智慧、以创优提升水平，在困难中求生存、在挑战中寻突破、在寒冬中谋发展，努力推动公司持续健康发展。围绕2010年工作指导思想和主要目标，公司必须扎实做好八个方面的工作：一是四方出击，着力确保火电、核电和电网输变电等项目承接取得新进展、新突破，大力开拓检修、检测及机械租赁等市场，稳步推进公司任务多元化进程；二是重点突破，积极推行项目管理负责制，不断完善分配机制，细化预算管理，提升集约化水平，深入开展降本增效和“三节约”活动，不断提升公司经营管理水平；三是推优汰劣，按照德才兼备和“作风更硬朗、执行更有力、管理更高效”的总体要求以及“三先两会一强”（能力为先、品德为先、态度为先、会授权、会交流、执行力强）的具体标准大力加强员工队伍建设，不断提升队伍建设水平；四是量力而行，确保在建工程安全、优质，科学安排施工进度；五是冷静应对，及时排查各类不稳定因素，落实好稳定工作责任制，着力维护公司稳定大局；六是坚持依法从严治企，强化内控制度的执行，规范社会用工管理，加强法律风险的研究与防范，不断提升公司规范化管理水平；七是着眼未来，精心编制“十二五”规划；八是求真务实，引领两个文明和谐发展。
   党委书记胡文龙对会议进行了总结，并指出，本次会议达到了预期目的，并就如何贯彻此次会议精神和做好2010年党建及精神文明建设提出三个方面的要求：一是突出重点、认真研读许咸晶总经理工作报告，中层管理人员要当好学习的表率；二是要切实把党的建设作为“三个建设”的首要任务，把提高员工素质作为“三个建设”的根本着力点，深入推进反腐倡廉建设，着力加强工会和共青团工作，使党建和精神文明建设工作紧密围绕公司发展大局而开展，为全年各项任务的完成提供智力支持和组织保证；三是谋划好近期工作，努力实现全年工作的良好开局。

2010-3-11 10:52:50

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